玻多多、肥多多CEO尹海凤：危机只是一个变量，资源高效匹配和供应链循环才是根本

新冠疫情之下，我们进入了始料未及的后2020时代。经济不可避免的衰退，供应链和产业链受阻，众多行业重新洗盘，B2B垂直行业电商市场面临着新的挑战。作为玻多多、肥多多的CEO尹海凤对于当前工业互联网的变局也有着自己的看法和应对策略。

夯实根基，冷静应对变局

玻多多、肥多多CEO尹海凤表示：“经济恢复是一场“攻坚战”，需要做长期作战的准备。当下的疫情危机只是一个变量，也可以说是一个催化剂，加速了工业互联网的发展步伐。玻多多、肥多多‘深化供应链，服务供应链’策略，为我们平台的核心合作企业的生产注入了一支强心剂！”

疫情爆发初期，玻多多、肥多多即刻参与到国联股份多多电商“援亿·战疫”产业链支援计划，支援复工复产，在全球寻源系统的SaaS支持中，开启了跨境电商项目；发挥平台的产业链枢纽作用，陆续推出原材料“百团拼购”和工业带货直播；以多多物流和SaaS服务为保障，促进产业链企业高效衔接，促生产，保供应！

市场资源的高效匹配是企业和第三方供应商的需求点，基于促进产业链企业和应用市场建立高效对接是发展B2B工业互联网平台的不竭动力。尹总说：“玻多多、肥多多一直力争在上游实施核心供应商策略和供应链上下游延伸策略，形成了稳定的供应链关系。全力打造原材料一站式采购交易平台，专注于产业链各环节的交易与交付的互联网化，专注于打造诚信、高效的产业链应用场景，为产业链的各个环节企业提供降本增效和开源节流的智慧供应链服务。”有效解决了选品低效、采购周期冗长、采购成本和存货成本昂贵、仓储物流不便等传统工业制造企业发展的诸多阻碍因素，极大程度满足了交易需求和交付需求。

布局未来需要多维度思考

以基础平台搭建促进上层交易达成，贸易不再只是当下的买卖，更是未来多维度布局的必然结果。如何进一步提升平台运营服务价值和实践工业电商创新模式显得尤为重要！玻多多、肥多多CEO尹海凤指出，“我们以单品突破、集合采购的策略让合作伙伴迅速获取市场优势，尤其是价格上面，品类和数量是“议价权”的关键，其背后主要还是依赖于整个供应链的高效协同。2020年下半年平台将继续加大SCG供应链集采、B2B供应链服务和SCF供应链管理的应用与升级。”

整个产业链的断裂让每一个企业都无法独善其身。资源与需求的匹配是建立在整个产业链体系中，不是一个企业与另一个企业或者供应商的对接。对加工企业采购而言，借助玻多多、肥多多平台对供应商多维度评估，可快速辅助下游企业对比决策；对于供应商而言，可降低市场开拓成本、扩大交易规模、提升企业知名度，并解决智能工厂等问题，通过优化供应链，实现集采综合降本。

从单品突破、集合采购到沿单品产业链向上下游不断延伸，任何一个环节都以集合采购方式对该环节产生更好的议价能力和影响力，并且做到在线化、平台化。至此，关联产业链环节上的企业协同起来，构成了玻、肥多多平台智慧供应链的小闭环。

深耕产业链，不忘初心！

因为专注，所以更走得更有信心。尹总一再强调：“我们的核心竞争力就是在行业拥有数十年的经验积累和行业数据的先发优势，提高专业度，增强交易服务、供应链服务和SaaS服务，获得平台吸引力，从而保持竞争力！”

作为国联股份多多电商工业品直播季的重要组成部分，玻多多、肥多多立足于原材料和工业产品，以多多电商为官方直播平台，以专业人成为主播，为行业内上下游企业带去新形式、新赋能，进一步促进玻肥多多平台的服务体系建设，同时将引导培育平台第三方商家参与带货直播，从而助推工业电商直播生态体系的形成和发展。

玻多多、肥多多一直在积极探索B端的直播带货模式，促进直播带货在工业领域的常态化应用。当下正在进行的多多电商“百位BOSS上直播”活动，据统计，7月20日至7月30日，已接受报名企业171家，审核通过90家。7月30日，报名并通过审核商家已在涂多多、卫多多、纸多多、玻多多、肥多多、粮油多多联袂展播。玻多多、肥多多“百位BOSS上直播”开战告捷！除玻肥多多主场的2场直播，还有山东洁晶集团、滕州金晶玻璃、重庆云瑞肥业、尿素达人、四川农资、广州一呀果等9家企业分别完成直播。

作为玻多多、肥多多的领航者，尹海凤坚信：打造工业品人设带货直播平台，是打造工业电子商务的重要一环，我们希望以此助推云交易，智慧供应链。在工业互联网的宏大愿景下，平台的数据沉淀和技术支撑缺一不可。未来可期，当下就是要保持初心，深耕产业链！