王洪帮：企业兴盛发展要有宏观规划

  北京九都宝源科技有限公司董事长王洪帮

  步入2020年末,北京九都宝源科技有限公司就旗下N47°克东天然苏打水拓展市场运营开启了紧锣密鼓的运行。那么,如何让企业随着当下的经济发展走出一条属于自己宏观之路,董事长王洪帮先生就这一话题进行了客观公正的论述。

  了解市场运营 把握市场商机

  王洪帮董事长表示,了解市场运营,把握市场商机,是企业运营的命脉,任何一个企业要想有自己的宏观发展,做为企业的自主经营者必须要明白,企业良性循环第一法则是口碑营销,真正睿智的企业经营者把发展目标锁定不只是盈利性的概念。通过市场分析,要清晰的意识到,尽管当下市场空间较大,要先了解所运营的企业在市场中需求占的是什么位置,就我们N47°克东天然苏打水而言,企业生存的出路取决于自身的发展,所谓把握市场的商机,是建立在对大众消费群体诚信的态度上,好的产品,好的口碑,只有消费者认可才是权威的认可。

  调整企业经营概念 规划企业发展的定位

  N47°克东天然苏打水自进入市场,企业经营的主旨始终秉承做消费者放心的饮用水,从生产到市场运营,我们一直在持续完善自身经营概念,以定位为主导发展,所谓的定位就是生产定位、市场定位、消费群体定位,在凝聚多元化的发展中,N47°克东天然苏打水注重的是广大消费者的口碑,口碑的基础就是建立在N47°的定位上,一个企业的品牌要想提升打造,单靠定位又是不够的,因为品牌核心的价值观和消费者是紧密相连的,通过市场调研,掌握消费者的需求,在扩张市场的需求中,N47°克东天然苏打水的定位就是广大消费者,这也是定位根本所在。

  运用企业核心发展 重视与消费者战略合作

  N47°克东天然苏打水在现有的发展阶段中,始终以稳赢市场为己任,根据目前市场运营的现状,在调整产业链的同时,把目光锁定在产能和经济同步发展的框架上,我们在市场调研时,曾先后在黑龙江、辽宁、吉林、河北、山东、陕西等地进行市场跟踪摸底,目的就是在宏观调控中对客户、供应商的了解,这也是N47°克东天然苏打水扩大化市场运营机制的保障,通过拓宽销售渠道,可以更有力的提升市场购买力,在集中资源占据市场的核心中,我们采用了联合经营、多元化经营等模式,为的是N47°克东天然苏打水更大化的市场渗透,企业宏观发展和消费者战略合作就是企业生存的命题。